祥和岭上集团公司创建于2012年，现设立了7个分公司，已完成固定资产投资1.5亿元，目前山西证券已入驻半年做资产清点和评估的工作，中信集团旗下金石基金也介入培育，计划两到三年为山西培育一个“有机羊全产业链”上市公司。现已流转万亩土地，用于种植牧草及放牧、养殖存栏万只自繁母羊、屠宰加工、熟肉加工。现在标准化屠宰加工企业、有机肥厂、羊肉熟食加工车间等正在忙碌运转，十万吨草颗粒加工厂正在调试。还打造了以“祥和岭上”为品牌的功能羊肉和以“千户侯”为品牌的标准化右玉生态有机羊肉，并先后在太原、朔州、右玉开设了3家千户侯全羊宴连锁体验餐厅，形成了全产业链贯通运营模式，收获了很好的市场口碑和社会效益。
 在贯彻十九届五中全会精神提出的“在2035年基本实现社会主义现代化远景目标”之际，祥和岭上在现有基础之上制定了未来5年发展规划，计划5年内推动羊产业“四化一链”高质量发展，基本实现社会主义现代化。将陆续筹资4.25亿元，其中流动资金2.3亿元，固定投资1.95亿元（主要用于******、三产业投入，第二产业则利用县里饱和闲置工厂）。同时，由县政府或乡政府要牵头积极参与、沟通，依据各地不同的情况把退耕还林地与荒地、一般农田成片整合，将经营权从承包者手中剥离出来，政府涉农部门以村为单位根据各村土地实际情况研究制定流转土地指导价格及相关合作、入股、兜底的条款，在确保农民土地承包权的前提下，把30年土地经营权整村打包招标给企业，再计入企业财务资产，可以让企业获得金融贷款的同时，让农民、村集体变成企业股东，利用土地进行集约化发展，向土地要效益，逐步建成10万亩智能天然牧场，带动全县种植40万亩优质草料作物，以草颗粒加工厂和集团化、信息化、专业化营销管理平台为支撑，坚持“产学研”结合，“校政企”联动，为33万只基础母羊和年出栏100万只优质有机羔羊提供“健康、优质、******”的生产保障，实现“三农”融合、场户共赢的包容性年产值10亿元，带动农民减负增收2亿元。
“四化”：包容化、规模化、标准化、智能化
包容化：以******贫困为己任，土地流转与“三农”联动相结合，科学种养，实现土地增值、农民减负、产业增收、“三农”增效。
规模化：以集群式规模生产为基础，引进高新技术、先进工艺、现代化装备，******打造祥和岭上现代农牧产业新格局。
标准化：以科学实验为依据，制定系统的生产内控规程和产品质量标准，实现模块化、程序化生产，为“产品均一、质量上乘”提供保障。
智能化：依托5G物联网构建现代牧业的管理体系，充分利用新理念、新技术、新装备、新信息实现管理信息化、装备现代化、营销网络化、产品追溯化、监测智能化，为羊产业高质量发展树立标杆。
“一链”：即“全产业链”
以支持生态建设和肉羊健康生产为宗旨，以打造右玉高端羊肉的“品质、品味、品牌”为理念，以科技成果转化和农民专业素质提升为支撑，以“研发、生产、加工、物流、电商、餐饮、服务及追溯”为关键环节的全程化、系统化高度内控的产业格局。
 祥和岭上的未来将是*********、高质量和引领性的发展，将建立右玉羊肉检验检疫中心、建立羊的营养学基因学研究实验室，实现产、学、研一体化*********深度融合，以右玉羊肉为爆点，形成一个标准、一个品牌，***终在全国率先实现羊产业“四化一链”高质量发展。成为乡村振兴、脱贫攻坚、实现伟大复兴中国梦的前沿阵地，完美诠释绿色就是经济，以实际行动践行总书记的“两山理论”。

祥和岭上集团旗下现有右玉县祥和岭上草业发展公司、右玉县张千户养殖专业合作社、右玉县原始农牧发展有限公司、山西祥和岭上农牧开发有限公司、右玉县祥和乡村旅游开发有限公司、山西祥和岭上农牧科技有限公司、山西张千户餐饮有限公司七个子公司；按照现代企业管理制度构建了集团组织架构，集团化运作已现雏形，企业战略发展部、市场营销部、人力资源管理中心、技术研发部、财务部、采购部等职能服务部门为产业链发展提供专业的人力、财力及技术支撑；祥和岭上通过不同渠道为消费者提供高品质羊肉，满足不同消费市场需求，实现与消费者*********对接。

企业愿景：做******羊产业领跑者
l 践行右玉精神，依托右玉及雁门关农牧交错带独特的生态优势，打造以“祥和岭上”为品牌的功能羊肉和“千户侯”为品牌的有机羊肉
l  坚持产、学、研一体化发展，以羊的基因学、营养学研究为技术支撑，因地制宜，创新羊的全产业链高质量发展，做羊产业领军者。
企业使命：让每个人都能吃上健康、放心的羊肉
l 全产业链发展模式，从源头到终端产品，层层把控，只为提供高品质健康食材，引领新的生活方式。
l 传承右玉精神，实现右玉羊肉标准化。带动全县乃至雁门关农牧交错带农民共同致富，将“右玉地标羊肉”打入全球市场。
企业价值观：敬天爱人   诚信和谐

一、营销通路链整合：通过投资千户侯全羊宴连锁餐厅，给消费者提供一个直接的体验窗口，利于更广泛的覆盖市场，同时将投资岭上生活TM羊肉快餐小馆以满足消费者的需求。通过这些措施，不仅可以增加高粘度粉丝，增加忠实会员和消费者，还可以为做大散养羊产业链建立一个扎实的、市场覆盖面广的销售通道。在产品组合规划中，既有针对高端消费人群的高品质极鲜羊肉，也有针对中高端及中段消费市场的品质优良的冷鲜羊肉；运用羊全产业链大数据管理系统，精准控制生产成本；运用数字化技术手段，提升运营效率，******信息孤岛现象与信息不对称现象，持续不断的进行流程重组和改进以提升效率。

二、销售公司轻模式思维：这个时代，消费升级是产品在升级，需求在升级，品牌在升级，消费者的决策在升级。依托祥和岭上供应链整合，从餐饮大行业向上下游供应链延伸，从线上新零售向产品小众化，各地区域服务数据化、多元化延伸，在服务微电商人工智能分析中探寻全新领域。祥和岭上在内部运营上选择轻模式运营，将营销体系做成插件化接口（API），供企业外部合作资源随时共享、调用，敏捷化协同多单元、多维度、多数据管理，不仅可以供自己所有所用，还可以开放给其他企业。

三、******营销团队的组织与建设：销售公司内部独创了一套“项目竞争+裂变式创团”的机制，也就是销售公司内部“合伙人计划”。灵活的组织创新，充分的授权，提供内部项目竞争的舞台为祥和岭上带来业绩的同时，也沉淀了一批人才和团队。祥和岭上的******资产就是人和成就人！创造性地传递品牌方式，感召有梦想、有能力的年轻人；为避免恶性竞争的规模限制，若两个项目团队看中同一线上交易平台，完全可以共同进驻，各凭本事，互相角逐。销售助理会组织一个督察考核团队，深入到所有备案项目裂变团中进行多种标准的考核。以利润因素为主导，兼顾客户评价、营销新模式创新指数、线上影响力等因子开展考核。通过统计排名，颁发裂变授权书以及相应的项目所得分红。对于排名后30的并不意味着从此“下岗”，而是将该团队打散，重新分配到其他的团队中去，获得新的项目裂变团服务执行机会，获得新的分红。上一次的失败或许是客观因素的制约，而在下一次的重新组队中，依然可以证明自己的个人能力；这些标准不仅是为了考核裂变式创团，而且还是一种倒逼机制。为了达到销售公司整体目标而分解的这些标准，销售公司内部工作伙伴只有不断的成立新的裂变创团项目，才能避免因落后被打散；祥和岭上”循环经济生态产业园区成立于2012年9月，位于右玉县威远镇张千户岭村。“祥和岭上”现已完成投资5000万元。园区目前下辖四个公司，分别是右玉县祥和岭上草业发展有限公司、右玉县张千户岭养殖专业合作社、右玉县原始农牧发展有限公司以及山西祥和岭上农牧开发有限公司。